Een strategie voor je werkgeversmerk
Veel employer branding trajecten beginnen met de vraag:
Hoe willen we bekendstaan als werkgever?
Wij vinden dat de verkeerde vraag.
Een sterk employer brand begint niet bij wat je wil vertellen. Het begint bij wat mensen elke dag ervaren.
Krijgen ze ruimte om hun werk op hun manier te doen? Kunnen ze hun talent inzetten? Voelen ze zich verbonden met collega's, leidinggevenden en de organisatie?
Daarom vertrekken we niet vanuit slogans, waarden of campagnes, maar vanuit motivatie.
Meer bepaald vanuit autonomie, verbondenheid en competentie. Drie psychologische basisbehoeften die volgens de zelfdeterminatietheorie mee bepalen wat mensen energie geeft, in beweging brengt en doet groeien.
Door te begrijpen hoe die behoeften binnen jouw organisatie worden ingevuld, ontdekken we wat mensen aantrekt, energie geeft en doet blijven.
Volgens de zelfdeterminatietheorie verschillen mensen in hoe zij autonomie, verbondenheid en competentie ervaren en invullen.
De ene zoekt veel vrijheid en verantwoordelijkheid. De andere haalt energie uit een hechte groep collega's. Nog iemand anders vindt vooral motivatie in groeien, leren en ergens goed in worden.
Maar niet alleen mensen hebben een ABC-profiel.
Ook organisaties ontwikkelen een eigen profiel.
Dat zie je in de cultuur, de manier waarop leiding wordt gegeven, hoe beslissingen worden genomen, hoe collega's samenwerken en welk gedrag gewaardeerd wordt.
Daarom brengen we beide in kaart.
Het ABC-profiel van de organisatie én dat van de mensen die er vandaag werken.
Zo ontdekken we wat mensen aantrekt, waarom ze blijven en waar de sterkste match ontstaat. Want de juiste medewerker is niet altijd degene met de meeste ervaring, het mooiste cv of de vlotste babbel.
Vaak is het de persoon die gemotiveerd wordt door wat een organisatie van nature al in zich heeft. Onze taak is om dat zichtbaar te maken. Zodat organisaties beter begrijpen wat mensen aantrekt. En medewerkers herkennen waarom ze blijven.
Iedereen heeft een ABC-profiel. Organisaties ook.
Pas daarna bouwen we een employer branding strategie.
Geen strategie die vertrekt vanuit het beeld dat je van jezelf wil neerzetten. Wel een strategie die vertrekt vanuit wat medewerkers vandaag al ervaren. Want het sterkste werkgeversverhaal moet je meestal niet uitvinden. Je moet het herkennen.
-
Autonomie gaat niet over mensen volledig hun goesting laten doen.
Het gaat over de ruimte die medewerkers ervaren om invloed uit te oefenen op hun werk. Hoe ze zaken aanpakken. Welke keuzes ze kunnen maken. Hoeveel vertrouwen ze krijgen.
In sommige organisaties is autonomie een belangrijk onderdeel van de cultuur. Medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheid en verwachten die ook.
In andere organisaties zorgen duidelijke afspraken, structuur en voorspelbaarheid net voor meer energie.
-
Verbondenheid gaat over het gevoel erbij te horen.
Over collega's die elkaar kennen. Over leidinggevenden die oprecht geïnteresseerd zijn. Over samenwerken aan iets wat groter is dan jezelf.
Dat hoeft niet altijd te betekenen dat iedereen beste vrienden is.
Soms zit verbondenheid in een hecht team. Soms in trots op het vak. Soms in een sterke klantgerichte cultuur.
Wat telt, is dat mensen voelen dat ze deel uitmaken van iets waar ze zich mee kunnen verbinden.
-
Competentie gaat over het gevoel dat je ergens goed in bent. En dat je daarin kan groeien.
Mensen willen hun talenten gebruiken. Ze willen vooruitgang boeken. Ze willen ervaren dat hun bijdrage ertoe doet.
In de ene organisatie zit dat in opleidingen en doorgroeimogelijkheden.
In de andere in uitdagende projecten, vakmanschap of de kans om verantwoordelijkheid op te nemen.
Wat maakt werken bij jou de moeite waard?
En wat verwacht je daarvoor terug?
Het antwoord op die twee vragen vormt je Employee Value Proposition, kortweg EVP. Wij schrijven die neer als een employer brandstory. Of, zoals wij het noemen: een werkmerkverhaal.
Daarin brengen we samen waar je als organisatie voor gaat en staat. Wat werken bij jou betekent. Zeer concrete zaken zoals loon, verlof en opleidingsmogelijkheden. Maar ook de ruimte die mensen krijgen, de manier waarop ze samenwerken en de voldoening die ze uit hun werk halen. We maken even helder wat je van hen verwacht. Want werken bij behelst een onlosmakelijke wederkerigheid.
Dat verhaal schrijven we zo dat het alleen van jou kan zijn. Met concrete keuzes, herkenbare voorbeelden en taal die bij je organisatie past. Onderscheidend in wat je vertelt én hoe je het zegt.
Je verhaal als kompas
Je werkmerkverhaal geeft richting aan vacatures, campagnes, je werken-bij-site en interne communicatie. Tegelijk is het een strategisch kompas voor je werkgeverschap. Een blauwdruk waaraan je toekomstige beslissingen kunt toetsen: van wie je aanwerft en hoe je mensen verwelkomt tot hoe je leidinggeeft, ontwikkeling mogelijk maakt en werk organiseert.
Zo helpt het je om vandaag helder te vertellen wie je bent. En morgen keuzes te maken die daarbij passen.
Employer Brand stories die onze klanten schreven en wij onder woorden brachten
Eerst graven. Dan schrijven.
Het verhaal van je organisatie zit in je organisatie. Bij de mensen die er elke dag werken. Daarom gaan we in onze Find-fase diep graven. Wat ervaren zij? Wat motiveert hen? Wat maakt werken bij jou bijzonder? Wat maakt hen chansaars?
Enquête
Dat kan beginnen met een organisatiebrede enquête. Die brengt patronen in kaart: wat geeft mensen energie? Waar voelen ze ruimte, verbondenheid en vertrouwen in hun kunnen? En waar schuurt het?
Luisteren
Met diepte-interviews zoeken we vervolgens de verhalen achter de cijfers. We vragen door, verzamelen concrete ervaringen en begrijpen zo beter wat de antwoorden uit de enquête betekenen in het dagelijkse werk.
Werken
In onze workshop onderzoeken we samen met het (management)team hoe de organisatiewaarden vandaag al tot leven komen. Via associaties, voorbeelden en gesprekken maken we tastbaar hoe ze doorwerken in gewoontes, keuzes en gedrag.
Je werkmerkverhaal groeit uit de ervaringen van de mensen die er elke dag werken. Door collega’s vanaf dag één te betrekken, schrijven ze het mee. Ze herkennen zichzelf erin en dragen het makkelijker uit.
Zo ontstaat een verhaal waarmee je jaren verder kunt. Het geeft richting aan je interne en externe communicatie: van vacatures en campagnes tot het verwelkomen van nieuwe collega’s. Om gevonden te worden én de juiste mensen te vinden.
Twee Chansaars.
Drie kanten van de tafel.
Chansaars, dat zijn Jan en Marijn. Twee employer branding strategen met samen meer dan 35 jaar ervaring bij reclamebureaus, interne communicatiebureaus en aan klantzijde.
Jan startte als marketeer bij Würth en Hyundai Heavy Industries, werd interne communicatiestrateeg bij Sigmund en groeide in zijn 10 jaar bij BNP Paribas Fortis door tot Head of Go-to-Market Platforms.
Complexere organisaties doorgronden om zo de juiste boodschap via het juiste kanaal bij de juiste mensen krijgen? Helemaal zijn cup of tea. Euh, coffee.
Marijn leerde het vak bij reclamebureaus als Ogilvy, Saatchi & Saatchi, TBWA en LDV United. Daarna bouwde hij zeven jaar mee aan het werkmerk van B&R Bouwgroep.
Hij is in zijn element tussen de mensen en verbindt HR en communicatie, zodat wat het verhaal belooft ook werkelijk voelbaar is op de werkvloer en zichtbaar in je communicatie.