Een strategie voor je werkgeversmerk
Employer branding strategie vertrekt vanuit wat medewerkers vandaag al ervaren Je moet het niet uitvinden, maar herkennen.
Daarom vertrekt Chansaars vanuit motivatie en niet vanuit slogans of campagnes. Autonomie, verbondenheid en competentie zijn de drie psychologische basisbehoeften die bepalen wat mensen energie geeft, in beweging brengt en doet groeien.
Door te begrijpen hoe die behoeften binnen jouw organisatie worden ingevuld, brengen we in kaart wat mensen aantrekt, energie geeft en doet blijven.
Wat maakt werken bij jou de moeite waard?
En wat verwacht je daarvoor terug?
Het antwoord op die twee vragen schrijven we neer in je werkmerkverhaal. Het omschrijft waar je als organisatie voor gaat en staat. Van verloning en opleidingsmogelijkheden tot ruimte, samenwerking en voldoening in het werk.
Het bouwt verder op je Employee Value Proposition (EVP), met concrete keuzes, herkenbare voorbeelden en taal die bij je organisatie past. Een verhaal dat alleen van jou kan zijn. Onderscheidend in wat je vertelt én hoe je het zegt.
Je verhaal als kompas
Je werkmerkverhaal geeft richting aan wat je vertelt én doet. Van vacatures en campagnes tot je werken-bij-site en interne communicatie. Maar ook: wie werf je aan? Hoe geef je leiding? Welke ruimte krijgen mensen om te groeien?
Zo vertel je waar je voor staat. En maak je keuzes die dat waarmaken.
Iedereen heeft een ABC-profiel. Organisaties ook.
De zelfdeterminatietheorie leert ons dat iedereen verschilt in hoe men autonomie, verbondenheid en competentie ervaren en invullen.
De ene zoekt veel vrijheid en verantwoordelijkheid. De andere haalt energie uit een hechte groep collega's. Nog iemand anders vindt vooral motivatie in groeien en leren, of net kennis delen.
Ook organisaties hebben een eigen ABC-profiel.
Dat zie je in de cultuur, de manier waarop leiding wordt gegeven, hoe beslissingen worden genomen, hoe collega's samenwerken en welk gedrag gewaardeerd wordt.
Daarom brengen het ABC-profiel van zowel de mensen als organisatie in kaart.
Vaak is het de persoon die gemotiveerd wordt door wat een organisatie van nature al in zich heeft. Onze taak is om dat zichtbaar te maken. Zodat organisaties beter begrijpen wat mensen aantrekt. En medewerkers herkennen waarom ze blijven.
-
Autonomie gaat niet over mensen volledig hun goesting laten doen.
Het gaat over de ruimte die medewerkers ervaren om invloed uit te oefenen op hun werk. Hoe ze zaken aanpakken. Welke keuzes ze kunnen maken. Hoeveel vertrouwen ze krijgen.
In sommige organisaties is autonomie een belangrijk onderdeel van de cultuur. Medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheid en verwachten die ook.
In andere organisaties zorgen duidelijke afspraken, structuur en voorspelbaarheid net voor meer energie.
-
Verbondenheid gaat over het gevoel erbij te horen.
Over collega's die elkaar kennen. Over leidinggevenden die oprecht geïnteresseerd zijn. Over samenwerken aan iets wat groter is dan jezelf.
Dat hoeft niet altijd te betekenen dat iedereen beste vrienden is.
Soms zit verbondenheid in een hecht team. Soms in trots op het vak. Soms in een sterke klantgerichte cultuur.
Wat telt, is dat mensen voelen dat ze deel uitmaken van iets waar ze zich mee kunnen verbinden.
-
Competentie gaat over het gevoel dat je ergens goed in bent. Dat je daarin kan groeien en je expertise kan delen met de mensen rond jou.
Mensen willen hun talenten gebruiken. Ze willen vooruitgang boeken, en ervaren dat hun bijdrage ertoe doet.
In de ene organisatie zit dat in opleidingen en doorgroeimogelijkheden.
In de andere in uitdagende projecten, vakmanschap of de kans om verantwoordelijkheid op te nemen.
Enkele verhalen die onze klanten schreven en wij onder woorden brachten
Geen twee werkgevers zijn hetzelfde.
Hun werkmerkverhalen dus ook niet. In onze cases lees je hoe we dat verschil naar boven halen en onder woorden brengen. En wat daaruit groeit. Want een werkmerkverhaal is het begin.
Benieuwd naar meer?
Eerst graven. Dan schrijven.
Het verhaal van je organisatie zit in je organisatie. Bij de mensen die er elke dag werken. Daarom gaan we in onze Find-fase diep graven. Wat ervaren zij? Wat motiveert hen? Wat maakt werken bij jou bijzonder? Wat maakt hen chansaars?
Enquête
Dat kan beginnen met een organisatiebrede enquête. Die brengt patronen in kaart: wat geeft mensen energie? Waar voelen ze ruimte, verbondenheid en vertrouwen in hun kunnen? En waar schuurt het?
Luisteren
Met diepte-interviews zoeken we vervolgens de verhalen achter de cijfers. We vragen door, verzamelen concrete ervaringen en begrijpen zo beter wat de antwoorden uit de enquête betekenen in het dagelijkse werk.
Werken
In onze workshop onderzoeken we samen met het (management)team hoe de organisatiewaarden vandaag al tot leven komen. Via associaties, voorbeelden en gesprekken maken we tastbaar hoe ze doorwerken in gewoontes, keuzes en gedrag.
Je werkmerkverhaal groeit uit de ervaringen van de mensen die er elke dag werken. Door collega’s vanaf dag één te betrekken, schrijven ze het mee. Ze herkennen zichzelf erin en dragen het makkelijker uit.
Zo ontstaat een verhaal waarmee je jaren verder kunt. Het geeft richting aan je interne en externe communicatie: van vacatures en campagnes tot het verwelkomen van nieuwe collega’s. Om gevonden te worden én de juiste mensen te vinden.
Twee employer branding strategen.
Drie kanten van de tafel.
Chansaars, dat zijn Jan en Marijn. Twee employer branding strategen met samen meer dan 35 jaar ervaring bij reclamebureaus, interne communicatiebureaus en aan klantzijde.
Jan startte als marketeer bij Würth en Hyundai Heavy Industries, werd interne communicatiestrateeg bij Sigmund en groeide in zijn 10 jaar bij BNP Paribas Fortis door tot Head of Go-to-Market Platforms.
Complexere organisaties doorgronden om zo de juiste boodschap via het juiste kanaal bij de juiste mensen krijgen? Helemaal zijn cup of tea. Euh, coffee.
Hij is in zijn element tussen de mensen en verbindt HR en communicatie, zodat wat het verhaal belooft ook werkelijk voelbaar is op de werkvloer en zichtbaar in je communicatie.
Marijn leerde het vak bij reclamebureaus als Ogilvy, Saatchi & Saatchi, TBWA en LDV United. Daarna bouwde hij zeven jaar mee aan het werkmerk van B&R Bouwgroep.