Theo Boons Groep
Theo Boons is een toonaangevend Belgisch klasse 8 aannemersbedrijf in HVAC en sanitair, actief in België en Nederland. Een organisatie met stevige schaal, technische complexiteit en een sterke reputatie in uitvoering en betrouwbaarheid.
Maar minstens even bepalend als die omvang, is het karakter van het bedrijf. Hands-on, rechttoe rechtaan, hoge verwachtingen, veel vertrouwen en verantwoordelijkheid.
Een familiebedrijf in hart en nieren, waar de persoonlijkheid en waarden van oprichter Theo diep verankerd zitten in het dagelijkse werken. Vandaag ligt het roer in handen van de volgende generatie. Mathias, Ruben Laurens en Lenie hebben dezelfde drive als vader Theo, maar werken in een totaal andere context: die van doorgedreven groei en professionalisering.
🍀 Employer Value Propostion
🍀 Employer Brand Story
🍀 Content Strategy
🍀 Integratie Strategie
De vraag
Theo Boons stond — en staat — op een kantelpunt.
Enerzijds: sterke groei, grotere projecten, uitbreiding naar Nederland, meer mensen, de installatie van een middle managementlaag en een directie die onvermijdelijk iets verder van de werkvloer komt te staan.
Anderzijds: de duidelijke wens om niet te verliezen wat hen zo ver gebracht heeft.
De vraag aan Chansaars was fundamenteel:
Help ons gezien te worden zoals we écht zijn.
Gezien worden: we willen meer zichtbaar zijn op de arbeidsmarkt. Er is een voortdurende nood aan nieuw talent om de groei te blijven realiseren.
Wie we echt zijn: Tegelijk wil Theo Boons duidelijk maken wie ze vandaag zijn: geen kleinschalige HVAC-installateur meer, maar een speler op de grote projectmarkt in België en Nederland. Met een jong, gedreven team en een duidelijke mentaliteit.
Help ons onze manier van werken en omgaan met elkaar vast te houden.
Die typische mentaliteit — direct, eerlijk, ambitieus — ook nu de organisatie groter, complexer en gelaagder wordt.
Kortom: hoe blijven we Typisch Theo terwijl alles rondom ons verandert?
Het antwoord
FIND
Luisteren voor we spreken
Zoals we dat bij Chansaars standaard doen, zijn we gestart bij de kern: de mensen. Via een combinatie van enquêtes en focusgroepen brachten we scherp in kaart:
wat medewerkers vandaag belangrijk vinden,
waar trots en energie zit,
waar spanningen ontstaan en waarom,
en wat absoluut niet verloren mag gaan.
Alle inzichten werden samengebracht tot één scherp kader, aangevuld met analyses en persona’s per functieniveau. Zo kregen we helder zicht op wat mensen drijft en hoe Typisch Theo zich vertaalt in verschillende rollen.
Geen cosmetische oefening, maar een eerlijke confrontatie met de realiteit, inclusief de fricties die horen bij professionalisering.
WALK
van inzicht naar richting
De inzichten vormden de basis voor een duidelijk merkverhaal: Typisch Theo. Niet als slogan, maar als vertaling van een mentaliteit.
Daaruit distilleerden we organisatiewaarden die vandaag al leven, en voortaan bewust als kompas dienen:
voor de directie in hun strategische keuzes,
voor het management in hun leiderschap,
en voor teams in hun dagelijkse samenwerking.
Parallel bepaalden we:
een integratiestrategie (hoe laat je nieuwe mensen landen in deze cultuur?),
een contentstrategie (wat vertel je, en wat niet?),
en een campagnestrategie (hoe trek je de juiste mensen aan, niet de meeste?).
TALK
cultuur zichtbaar maken
Tot slot brachten we het verhaal naar buiten én naar binnen.
Een nieuwe jobsite en een brandvideo, gerealiseerd samen met CBridge, waarin ongepolijst en herkenbaar werd verteld wie Theo Boons is.
De Koperen Boonskes Awards tijdens het eindejaarsfeest: een speelse maar betekenisvolle manier om gewenst gedrag en waarden kenbaar en tastbaar te maken.
Managementworkshops, gericht op het samen begrijpen, afstemmen en vertalen van de waarden naar de eigen teams en context — cruciaal in een organisatie waar leidinggeven steeds belangrijker wordt.
Employer branding werd zo geen communicatieproject,
wel een organisatie-oefening.
De samenwerking
Deze case was intens, gelaagd en bijzonder leerrijk, langs beide kanten.
We werkten zeer nauw samen met Janne Janssen, die HR en rekrutering trekt en cultuur niet als soft thema benadert, maar als strategische hefboom. Daarnaast was er een uitzonderlijke openheid van: Theo, Mathias , Ruben en Laurens Boons.
Zij gaven ons een eerlijke inkijk in hoe zij naar hun organisatie, hun rol en hun mensen kijken. Met respect voor het verleden en een duidelijke blik op de toekomst.
Ook het volledige managementteam ging actief aan de slag met de inzichten. Niet defensief, maar nieuwsgierig. Niet afwachtend, maar toepasbaar.
In essentie
Dit verhaal gaat niet over “mooie employer branding”. Het gaat over bewust kiezen wie je wil blijven.
Theo Boons begreep één cruciale waarheid: groei vraagt geen nieuwe identiteit, maar extra zorg voor de juiste.
Typisch Theo is vandaag geen project meer. Het is een referentiepunt. Voor wie er werkt. Voor wie er wil werken. En voor hoe het volgende hoofdstuk geschreven wordt.
