Euroglas Lommel
Euroglas bouwt in Lommel een volledig nieuwe vlakglasfabriek. Een investering van formaat, met een productieomgeving die technisch complex is en straks dag en nacht draait.
Maar een nieuwe fabriek heeft ook mensen nodig. Veel mensen zelfs. En die ploeg moest grotendeels worden samengesteld terwijl de site zelf nog in opbouw was.
🍀 Werkmerkverhaal
🍀 Waarden
🍀 Contentstrategie
🍀 Campagnestrategie
🍀 Copywriting
🍀 Creatief concept
De vraag
Hoe werf je mensen voor een fabriek die zelf nog gebouwd wordt?
Euroglas begon in Lommel niet alleen met een leeg fabrieksterrein. Ook de organisatie moest er nog vorm krijgen. Er was geen lange geschiedenis om op terug te vallen. Geen cultuur die al jaren in de muren zat. Wel een duidelijke ambitie: een technisch sterke fabriek bouwen én vanaf het begin helder maken hoe er gewerkt zou worden.
Dat was nodig. Want nauwelijks vijfhonderd meter verder bouwde ook een Turkse glasproducent een nieuwe fabriek. Zelfde sector. Zelfde regio. Grotendeels dezelfde gezochte profielen. Euroglas moest dus niet zomaar zichtbaar worden. Het moest meteen duidelijk maken wat mensen er mochten verwachten.
Het antwoord
Geen grote beloftes. Wel zeggen waar het op staat.
Wie solliciteert bij een organisatie in opbouw, zoekt houvast. Wat ga ik hier doen? Hoe wordt er gewerkt? Wat verwachten ze van mij? En wat mag ik van hen verwachten? Geen opgeblazen werkgeversbelofte, dus. Wel duidelijkheid.
Daar vonden we de kern van het werkmerk:
Wij maken gewoon glas.
Letterlijk klopt dat. Euroglas maakt vlakglas. Niets meer en niets minder. Maar het vertelt ook iets over de houding waarmee dat gebeurt: gewoon doen, zonder gedoe. Rechttoe, rechtaan. Zeggen waar het op staat.
Een toon die past bij Lommel en bij de mensen die Euroglas zoekt. Tegelijk zit precies daar de spanning. Want aan het werk zelf is weinig gewoon. Het productieproces is complex. De schaal van de fabriek uitzonderlijk. En goed glas maken vraagt vakmanschap, precisie en mensen die op elkaar kunnen rekenen.
Een nuchter verhaal over werk dat allesbehalve alledaags is.
Employer Brand Story: Euroglas Base Glas Lommel
We bouwden het werkmerk
rond vier waarden:
Helder
We zeggen wat we bedoelen en maken duidelijke afspraken.
Warm
We kijken naar elkaar om, ook in een technische productieomgeving.
Stabiel
We bouwen aan zekerheid, structuur en een fabriek die blijft draaien.
Nabij
We zijn aanspreekbaar, werken samen en houden de afstand klein.
Het Werkmerk
Vier waarden. Eén duidelijke lijn.
Principes die concreet maken hoe mensen in een 24/7-productieomgeving met elkaar werken.
Van daaruit kozen we bewust voor een digitale aanpak. Snel schakelen, gericht bereiken en bijsturen waar nodig. Ook solliciteren maakten we zo eenvoudig mogelijk, zonder overbodige stappen.
Geen complex plan, wel een aanpak die werkt.
Euroglas Employer Brand gids voor rekruteringspartners
Geen schijn. Wel schouder aan schouder.
We trokken het werkmerk consequent door in alle communicatie.
Vacatures werden heldere, eerlijke verhalen over het werk. Website- en campagnecopy kregen dezelfde nuchtere toon. Met de terugkerende formule ‘Geen X. Wel Y.’ maakten we telkens duidelijk wat kandidaten wel en niet mochten verwachten.
Zo ontstonden lijnen als:
Geen gedoe. Wel goe.
Geen stoef. Wel stiel.
…
Ook de huisstijl kreeg een duidelijk karakter. Donkerdere beelden, meer rust en sterker contrast maakten de communicatie eenvoudiger, herkenbaarder en dichter bij de productieomgeving.
Voor de uitwerking werkten we samen met Enplooi. Zij namen de visuele vertaling op zich. Wij zorgden voor de copy en inhoud.
Daarnaast bouwden we een werken-bij-site die volledig in het verlengde ligt van het werkmerk. Een centrale plek waar kandidaten de fabriek kunnen leren kennen, vacatures vinden en zonder omwegen kunnen solliciteren.
De samenwerking
Een fabriek bouwen terwijl je tegelijk mensen werft, vraagt snelheid. Beslissingen kunnen niet maanden blijven liggen en communicatie moet mee evolueren met wat er op de site gebeurt.
Daarom werkten we nauw samen met het team van Euroglas en met Enplooi. Kort op de bal, met heldere rollen: Chansaars bewaakte het werkmerk, de inhoud en de taal. Enplooi gaf de campagnes visueel vorm en zorgde voor de performance marketing.
Zo groeiden fabriek, ploeg en werkgeversmerk naast elkaar.